• <rp id="ykakh"></rp>

      <th id="ykakh"></th>

      机房360首页
      当前位置:首页 ? CIO观点 ? 关于IT转型 首席信息官的三个经验和教训

      关于IT转型 首席信息官的三个经验和教训

      来源:企业网D1Net 作者:Harris编辑 更新时间:2022/12/22 7:00:12

      摘要:成功的IT转型非常复杂,而且需要一些时间。对于企业领导者来说,了解一些基本的经验和教训可以帮助简化这一过程。

         成功的IT转型非常复杂,而且需要一些时间。对于企业领导者来说,了解一些基本的经验和教训可以帮助简化这一过程。
        
        IT转型类似于生物的生命周期,是一个复杂的过程,通常会经历不同的阶段。作为专注于企业转型的IT领导者,必须考虑到这一过程中可能出现的多种因素,同时要记住,数字化转型并非一蹴而就。
        
        企业需要考虑以下这三个经验和教训,以确保其IT转型已经准备就绪。
        
        1.注意运营转型
        
        企业可能很容易深入到启动全面转型所需的行动项目中。然而,运营转型是成功的第一步:它推动创新,促进合作,并加快内部流程。
        
        这种幕后转型增强了IT转型工作,因为它优先考虑了人工流程的高效工作流,并帮助团队适应跨部门通信和协作的新方式。IT转型可能会在没有运营转型的情况下徘徊,而运营转型可能会因阻碍进展的遗留流程而停滞。
        
        投资于工作流技术平台可以增强运营转型,并确保更顺利的整体转型。这样的平台在企业层面上最有影响力,因为IT团队会帮助所有员工为IT转型计划做出贡献。
        
        2.确保跨组织的可见性
        
        许多企业在IT转型工作中遇到了障碍,因为他们无法实现跨组织的可见性。如果没有可见性,其流程往往会减慢或完全停滞,从而产生孤岛,并阻碍首席信息官执行计划和战略。
        
        防止孤立的信息应该是成功的IT转型的首要目标之一。数据民主化使各部门更容易协作,从而提高了效率。此外,跨职能沟通促进创新,并为各方提供更全面的体验。
        
        为了避免孤岛并确保更高的可见性,帮助企业的团队构建整个公司都致力于实施的流程,并促进简化的沟通和更容易的执行。带有连接API和生态系统的通信工具将帮助员工适应这些流程变化。
        
        3.IT转型=业务转型
        
        在IT转型过程中,必须清晰地沟通并指导所有员工。大规模的变革可能会导致意想不到的后果,所以IT领导者要与其他部门的领导者紧密合作。总的来说,加强新业务流程的积极结果,包括业务增长、更高的效率和改进的协作。
        
        编辑:Harris

      机房360微信公众号订阅
      扫一扫,订阅更多数据中心资讯

      本文地址:http://www.brian-parra.com/news/20221222/n0131150845.html 网友评论: 阅读次数:
      版权声明:凡本站原创文章,未经授权,禁止转载,否则追究法律责任。
      转载声明:凡注明来源的文章其内容和图片均为网上转载,非商业用途,如有侵权请告知,会删除。
      相关评论
      正在加载评论列表...
      评论表单加载中...
      • 我要分享
      推荐图片
      99久热草草在线精品
    1. <rp id="ykakh"></rp>

        <th id="ykakh"></th>